شركت‌ها، صنعت، صنايع، تجهيزات، قطعات، ماشين ... پايگاه اطلاعات صنعتى ايران

عضويت انگليسى

فهرست اعضاء پايگاه بر اساس حروف الفبا

توسعه استراتژی های مدیریت منابع انسانی	عنوان:
محمدرضا نوروزی mr.noruzi@yahoo.com	نویسنده / مترجم:
	کلمات کلیدی:
1. Rewarding performance. Griben & Susan .1999	منبع:
مدیریت	گروه موضوعی:
متن:
گام اول : عکس بزرگ بگیرید .  استراتژی های شغلتان را یاد بگیرید.  نیروهای محرک و کلیدی شغلتان را پیدا کنید و بدانید ، کدامها هستند؟ به عنوان مثال:تکنولوژی ، رقبا ، بازار .  ببینید؛ تاثیر نیروهای محرک بر جوانب سازمان چیست. گام دوم: ماموریت سازمان یا قصد ونیت سازمان را توسعه دهید . این مورد به افراد خارج سازمان نیز مرتبط است.به هر آن طور که می توانید ماموریت سازمان را توسعه دهید . سعی کنید کارمندان را با هدف سازمان آشنا کنید. و دید آنها را از هدفشان از فعالیت، معلوم کنید. گام سوم : تجزیه جزء به جزء سازمان.(SWOT)  نقاط ضعف و قوت تجارت یا سازمان خود را کاملا" تجزیه کنید .  تواناییها و ظرفیتهای سازمان را خوب در یابید .  محیط خارج سازمانی را نیز خوب تجزیه و تحلیل کنید .  تمام فرصتها و تهدیدهای قابل شناسایی سازمان را، که هم به کارمندان و هم به تجارتتان مربوط است خوب و بهتر درک کنید.  عوامل فوق ، چه تاثیر یا تاثیراتی ممکن است بر عملکرد تجارت شما بگذارند ؟  کمبودهای استعدادی را در یابید.  تاثیر تکنولوژی جدید بر روی سطوح کارمندان را ارزیابی کنید. این تجزیه و تحلیل ( SWOT ) را خوب انجام دهید . و بعد از اینکه یک مرور کلی دوباره کردید ، بعدا" در مورد جزییات سازمان ، تجزیه وتحلیل های دقیقتری انجام دهید. که جزء بخشهای عملیاتی تجارت هستند. ودرآخر،در مورد خدمات و شایستگی های پرسنل و کارکنان تجزیه و تحلیل کنید . گام چهارم : یک تجزیه و تحلیل منابع انسانی تحلیلی انجام دهید. منظور از این گام همان استفاده از شاخص COPS” “می باشد . از خود سوال کنید :  الان کجا هستیم ؟  کجا می خواهیم باشیم؟  چه شکافهایی در بین موقعیتی که هستیم و موقعیتی که می خواهیم باشیم وجود دارد؟ تجزیه وتحلیل خود را از تمام لحاظ انجام دهید . گام پنجم :  موضوعات بحرانی مردم ( کارمندان ) را مشخص کنید .  دوباره به استراتژی های تجارت برگردید وآن را با شاخصهای خود در بخش COPS,SWOT ارزیابی کنید .  موضوعات کارمندی بحرانی را نام برده و آنهایی که تاثیر روی استراتژی های سازمان تجاری دارند را مشخص کنید .  موضوعات بحرانی سازمان را اولویت بندی کنید .  چه اتفاقی خواهد افتاد اگر شما به آنها توجه نکنید ؟ توجه کنید که شما می خواهید به این سوال پاسخ دهید که کجا هستید و کجا می خواهید باشید . اما این را نیز بدانید و در یاد داشته باشید که به امکانات خود نیز توجه باید داشته باشید. گام ششم: راه حل هارا پیدا کنید . در مورد هر مسئله یا مشکل ، راه حلهای آن و گزینه های مربوط به آن را دریابید . حتما" بر روی راه حل های مسلم تکیه نکنید .و نگویید که حتما" این راه حل درست است . راه حلهای دیگر را ارزیابی کنید و سعی کید که: به عقلانی ترین تکیه کنید تا به رضایت بار ترین . بعضی از افراد یا مدیران هستند که وقتی به این گام می رسند به جای اینکه تمامی راه حلها را ارزیابی کنند همیشه یک راه حل را انتخاب می کنند و به آن راضی می شوند . و بدون آنکه دیگر راه حلها را امتحان کنند . سعی کنید از سیستم مدیریت منابع انسانی ترکیبی استفاده کنید . مو ضوع یا مسئله حاضر را از ابعاد مختلف انسانی بررسی کنید نه فقط از یک بعد . وقتی که شما ، با یک مسئله مواجه شوید بهترین راه حل زمانی حاصل می شود که بتوانید آن مسئله را کاملا" موشکافی کنید واز ابعاد مختلف ارزیابی کنید و به تمام ابعاد آن توجه کنید . این بحث مستلزم :  آموزش و توسعه کارمندان  توسعه مدیریت  توسعه سازمان  ارزیابی عملکرد  پاداش کارمندان  گزینش و استخدام کارمندان  برنامه ریزی نیروی انسانی  ارتباطات  انجام و ارزیابی طرح انجام شده هدف از توسعه طرح استراتژیهای منابع انسانی این است که ، از اهدافی که برای افزایش رضایت کارمندان در سر داریم مطمئن شویم . نتیجه گیری : این امر منطقی نیست که مقصود ما ازتوسعه مدیریت منابع انسانی در سازمان فقط جلوگیری سازمان از شکست باشد . یا فقط به اهداف شخصی خود برسیم بلکه هدف از سیستم های مدیریت منابع انسانی توسعه دو طرفه سازمان و کارمندانی است که با بهره گیری از شاخصهای این رشته به حد تعالی برسیم. تحقیقات پیمایشی و زمینه یابی در موارد ضعفهای سازمانی و شرکتی نشان دهنده کم توجهی به بخش منابع انسانی یا ضعف در بحث مدیریت منابع انسانی است . پس با انجام بهتر شاخصهای مدیریت منابع انسانی به بهره وری عالی سازمانی و فردی می توان رسید که ارضای طرفین را نتیجه خواهد داد. COPS: Culture-Organization-People-System.